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供销社“三会”制度建设，是国家根据服务“三农”工作需要和经济运行规则而明确设定的，是供销社履行职能和健康发展的重要组织保障。而监事会是确保供销合作社决策和运营符合农民利益、维护合作社公平和透明的监督机构。阿尔山市供销合作社监事会作为新设立的监督机构，今年以来，在“摸底数、建机制、聚合力”方面持续发力，不断强化内功，提高监督水平，全力服务好供销合作事业发展大局。摸底数，健全组织体系。一是建立健全组织体系。2023年12月阿尔山市供销合作社召开代表大会，选举产生新一届监事会成员6人，2024年3月监事会主任任命到位，所属4个镇级供销社、1个社属企业均设有监事会。监事会工作的组织体系和人员设置进一步健全，确保监事会工作有岗位、有人员、有内容、有责任。二是摸清家底打牢基础。今年以来通过走访基层社、查阅资料、询问等方式对基层社的职责、人员建设情况及运行情况进行详细了解，掌握基层社基本情况，摸清监督对象底数，把监督工作延伸到基层组织，提高监督工作的精准度。三是畅通渠道以点带面。重新梳理建立社情民意信息联系点5个，通过走访沟通充分激发联络点活力，进一步拓宽和畅通供销社系统联系渠道，使联络点成为提供改革发展典型经验、反映基层普遍关心热点难点问题、开展民主监督、提出意见建议的经常性、基础性工作阵地，截至目前收到信息线索16条，逐步打造由“点上开花”到“面上结果”的新局面，不断推动供销社工作提质升效。夯基础，建立监督机制。一是建立日常监督机制。为规范监事会工作，阿尔山市供销合作社监事会对各项规章制度进行梳理完善，针对监事会组织架构、职能职责、监督检查制度、社情民意信息管理、资产监督、以及社有资产风险应急预案等方面建立修改新制度10个,让监督工作有据可依，依法依规开展工作。二是完善内部审计监督体系。已健全完善阿尔山市供销合作社社有资产管理委员会，并进一步健全内部审计监督机制，强化“社资委”前置研究和审核作用，并与天池镇供销社签订资金监管责任书。随着制度机制的逐步完善，基础工作稳固夯实，不断推动监督工作规范化、制度化、常态化，为实施有效监督奠定了基础。聚合力，共商共建共促进。一是与理事会协同配合。阿尔山市供销合作社监事会在党组领导下，把监事会工作纳入到全社工作中，积极主动汇报工作，加强与理事会沟通协作；理事会积极支持监事会履行职责，切实把监督职能落到实处。二是当好社有资产“管家”。今年以来，监事会协同理事会、市财政局对社有资产进行了全面梳理排查，不断加强沟通联系，并多次深入基层社进行调研，对社有资产现状、存在的问题、账目等情况进行了全面了解，建立详实的资产明细，做到了底子清。下一步，监事会将坚持监督与监管并重，确保社有资产不流失，探索推进社有资产保值增值新途径。