8月27日兴安盟供销社召开全盟供销合作社系统统计工作培训会。盟社党组成员、理事会副主任刘根锁主持会议,盟社领导班子成员、各科室负责人、各旗县市供销社主任、统计和财务直报负责人参加会议。
会上通报了上半年各旗县市供销合作社经济运行、深化综合改革重点任务及综合业绩考核指标完成情况,并开展了座谈交流。盟社统计直报、财务直报负责人结合工作实际,对统计直报平台规范操作事项和财务直报常见问题进行培训交流。
盟社党组书记、主任刘志强就下一步工作开展做出安排部署。一是要加强组织领导,完善工作机制。对标对表任务书和考核指标,做好任务分解,明确责任分工,进一步细化工作举措,推进各项业务工作与统计、财会、综合改革、综合业绩考核工作有效对接,做到各项指标应统尽统、应报尽报;二是要理清工作思路,强化统计工作。借助本次培训机会,深刻理解掌握统计报表制度,打通工作堵塞,强化统计、财会、业务部门的衔接协作,推进各项业务工作与统计、财会报表的有效对接,提升系统数据质量。三是要咬定目标任务,坚定发展信心。对照各项任务完成情况,抓紧查漏补缺,聚焦落后指标集中发力,制定务实推进举措,强化各项工作的落实和汇报,确保如期高质量完成综合改革及综合业绩考核年度任务。
8月27日兴安盟供销社召开全盟供销合作社系统统计工作培训会。盟社党组成员、理事会副主任刘根锁主持会议,盟社领导班子成员、各科室负责人、各旗县市供销社主任、统计和财务直报负责人参加会议。
会上通报了上半年各旗县市供销合作社经济运行、深化综合改革重点任务及综合业绩考核指标完成情况,并开展了座谈交流。盟社统计直报、财务直报负责人结合工作实际,对统计直报平台规范操作事项和财务直报常见问题进行培训交流。
盟社党组书记、主任刘志强就下一步工作开展做出安排部署。一是要加强组织领导,完善工作机制。对标对表任务书和考核指标,做好任务分解,明确责任分工,进一步细化工作举措,推进各项业务工作与统计、财会、综合改革、综合业绩考核工作有效对接,做到各项指标应统尽统、应报尽报;二是要理清工作思路,强化统计工作。借助本次培训机会,深刻理解掌握统计报表制度,打通工作堵塞,强化统计、财会、业务部门的衔接协作,推进各项业务工作与统计、财会报表的有效对接,提升系统数据质量。三是要咬定目标任务,坚定发展信心。对照各项任务完成情况,抓紧查漏补缺,聚焦落后指标集中发力,制定务实推进举措,强化各项工作的落实和汇报,确保如期高质量完成综合改革及综合业绩考核年度任务。