为强化基层供销社发展和管理,加强社有资产监管,确保社有资产保值增值,深化供销社系统综合改革,2024年7月10日-12日,科右前旗供销社深入14个苏木乡镇对15家基层供销社开展内部审计工作。
此次审计工作由旗社监事会牵头,抽调财务、社有资产、办公室业务骨干组成审计组,对科右前旗利融供销社有限责任公司于2020年起对基层供销合作社拨付的“以股代投”专项资金使用情况、收益上缴情况进行审计、对基层供销社实际运营情况进行调研。
审计采取实地查看、听取汇报、查阅资料、账目审计等方式进行。将审计通知传达至基层社主任,听取基层社主任在业务运营、财务管理、资产管理等方面的汇报,查看了各基层社的财务报表,专项资金入账、收益按期上缴情况。审计组一行聚焦审计发现的问题在现场反馈了检查意见,并对进一步规范内部管理工作提出针对性指导。
为强化基层供销社发展和管理,加强社有资产监管,确保社有资产保值增值,深化供销社系统综合改革,2024年7月10日-12日,科右前旗供销社深入14个苏木乡镇对15家基层供销社开展内部审计工作。
此次审计工作由旗社监事会牵头,抽调财务、社有资产、办公室业务骨干组成审计组,对科右前旗利融供销社有限责任公司于2020年起对基层供销合作社拨付的“以股代投”专项资金使用情况、收益上缴情况进行审计、对基层供销社实际运营情况进行调研。
审计采取实地查看、听取汇报、查阅资料、账目审计等方式进行。将审计通知传达至基层社主任,听取基层社主任在业务运营、财务管理、资产管理等方面的汇报,查看了各基层社的财务报表,专项资金入账、收益按期上缴情况。审计组一行聚焦审计发现的问题在现场反馈了检查意见,并对进一步规范内部管理工作提出针对性指导。